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Stressbewältigung im HR Management


Stressbewältigung im HR Management

Wie Personalleiter auf Stress reagieren
1. Aufl.

von: Heike Raffelsbauer

43,00 €

Verlag: Diplomica
Format: PDF
Veröffentl.: 20.10.2008
ISBN/EAN: 9783836614153
Sprache: deutsch

Dieses eBook enthält ein Wasserzeichen.

Beschreibungen

In die Arbeitslosigkeit entlassen zu werden, ist fur die Betroffenen ein schmerzlicher Prozess. Doch wie geht es eigentlich den Personalleitern, die diese Entlassungen durchfuhren mussen? Wie gehen sie mit dieser Situation um? Wahrend eines Entlassungsprozesses stehen Fuhrungskrafte aus dem Personalbereich im Rampenlicht: obwohl sich ihr Handlungsspielraum oft in Grenzen halt, sind sie doch diejenigen, die den Prozess mageblich und vor allem sichtbar pragen. Sie werden einerseits die Kritik der Belegschaft an den Entscheidungen der Geschaftsleitung zu spuren bekommen und sie werden andererseits die Kundigungsschutzklagen beantworten. Mit dieser Ambivalenz muss eine Fuhrungskraft aus dem Personalbereich oft uber einen langeren Zeitraum zurechtkommen. Das vorliegende Buch zeigt zum einen auf, wie unterschiedlich diese Fhrungskrfte mit ihrem Job umgehen und inwieweit sie berhaupt Stress empfinden. Zum anderen wird untersucht, welche Reaktionen auf den Stress auftreten und welche Strategien der Einzelne entwickelt hat, um ihn besser zu bewltigen. Nach der Vorstellung verschiedener Stressdefinitionen und Stressbewltigungskonzepte stellt die Autorin Hypothesen zur Stresssituation der Fhrungskrfte aus dem Personalbereich auf, wobei sie sowohl auf die Literatur als auch auf vielfltige persnliche Erfahrungen zurckgreift. Um die Hypothesen zu testen, fhrt die Autorin persnliche, qualitative Interviews mit aktuell betroffenen Personalleitern durch. Die Ergebnisse werden durch die zustzliche Verwendung eines standardisierten Fragebogens relativiert, der Aufschluss ber das generelle Verhalten der Interviewpartner in belastenden Situationen geben soll. Die Auswertung der Interviews findet anhand einer qualitativen, strukturierenden Inhaltsanalyse statt, bei der die Autorin ein Kategoriensystem bildet. Durch dieses Kategoriensystem gelingt es ihr, Aussagen zu negativem Stress sowie zu seiner Bewltigung herauszufiltern und zu verdichten. Neben dem &quote;durchschnittlich belastbaren Typ&quote; definiert die Autorin zwei weitere Typen: den weniger belastbaren, sehr emotionalen Typ, der sich selbst als &quote;Helfer&quote; sieht. Er gert durch die Belastungen, die seine Ttigkeit als Fhrungskraft im Personalbereich mit sich bringt, relativ leicht unter Stress, identifiziert sich stark mit seiner Arbeit und opfert ihr vieles. Das andere Extrem ist der &quote;Macher&quote;, der wenig emotional, aber hoch professionell agiert und groen Wert auf eine Balance zwischen Arbeit und Freizeit legt. Die Autorin betont die exponierte Sonderrolle eines Personalleiters im Unternehmen, mit der dieser bewusst umgehen muss. In dieser Position ist eine professionelle Fhrungskraft gefragt, die offen mit ihren Strken und Schwchen umgeht, ihre Bedrfnisse klar artikuliert, Untersttzung sucht und annimmt und fr eine dauerhafte Work-Life-Balance sorgt. Im Gegenzug sind fr die Handlungsfhigkeit eine offene Kommunikation, klare Vorgaben von Zielen und Prioritten sowie die Einbindung in Entscheidungsprozesse mageblich.

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